Микола Бумажний на UA Energy про майбутнє житлового фонду України
Генеральний директор керуючої компанії “Mісто для людей” Микола Бумажний взяв участь у UA Energy — Міжнародній виставці та конференції сталого енергетичного відновлення України. Захід об’єднав владу, бізнес, інвесторів, фінансові інституції та технологічних лідерів заради побудови сучасної, незалежної та безпечної енергосистеми країни.
Найбільший приватний управитель житла “Місто для людей Запоріжжя” на головній енергетичній платформі України
UA Energy стала справжньою точкою концентрації галузевої експертизи: тут зустрілися державні та муніципальні структури, енергетичні компанії, інжинірингові та проєктні організації, наукові установи, міжнародні донори та фінансові інституції. Виставка охопила всі ключові напрями — від відновлюваних джерел енергії та систем зберігання до “розумних” мереж, енергоефективних будівель та рішень для ЖКГ.
Серед учасників конференційної програми — Микола Бумажний, генеральний директор групи компаній “Mісто для людей”, яка є найбільшим приватним управителем нерухомості в Україні. Наразі компанія обслуговує понад 3 000 об’єктів нерухомості, близько 10 млн м² житлового фонду в понад 16 містах країни та опрацьовує 300 000 запитів від мешканців щороку. Цей масштаб дає унікальну практичну оптику на виклики галузі — і саме з нею Микола Бумажний вийшов на сцену UA Energy.
Будинок як довгостроковий проєкт: ідея, що змінила підхід компанії
У своєму виступі Микола Бумажний розповів, як компанія ще до повномасштабного вторгнення переосмислила свою роль на ринку. Замість звичного сервісного підходу — фокус на стратегічному розвитку будинків як самостійних об’єктів із власною дорожньою картою.
“Ми шукали інструменти, з якими можемо прийти до будинків і запропонувати не просто сервіс, а зробити зрозумілу для мешканців дорожню карту, з якою можна рухатися десь 5–7 років.”
Так з’явилася концепція шестиетапної стратегії розвитку будинку — від діагностики аварійних мереж і заміни інженерних систем до термомодернізації, встановлення альтернативних джерел енергії та облаштування прибудинкової території. Пілоти, проведені компанією, показали: мешканці готові до такого підходу, а обсяги замовлень зростають.
Конкретні рішення, що вже впроваджуються в будинках під управлінням компанії, — це встановлення індивідуальних теплових пунктів (ІТП) з повною заміною систем опалення, монтаж сонячних електростанцій на дахах, використання інверторів і систем зберігання енергії, утеплення фасадів і перекриттів, встановлення енергоефективних вікон, дахові котельні. Все це — не точкові заходи, а елементи єдиної стратегії, розробленої під конкретний будинок.
Три виклики, без вирішення яких масштабування неможливе
Микола Бумажний не лише ділився успіхами, а й відверто говорив про системні бар’єри, які стримують розвиток галузі. Він виокремив три ключові виклики.
Перший — висока вартість фінансування проєктів. Навіть при залученні грантових і місцевих програм, які можуть покрити до 90% витрат, касовий розрив на старті часто залишається критичним.
Другий виклик — відсутність культури довгострокового планування розвитку будинку серед мешканців і держави. Сьогодні немає жодних державних рекомендацій щодо послідовності кроків модернізації: що робити першим — мережі, конструктив, вікна? Це породжує хаос у рішеннях і ускладнює залучення мешканців.
“У нас немає жодних рекомендацій на рівні держави, як має відбуватися модернізація, який крок має бути першим? Треба дивитися на мережі, чи треба дивитися на конструктив — у нас немає розуміння.”
Третій виклик пов’язаний із системою субсидій. Мешканці, які отримують субсидії на комунальні послуги, нерідко виступають проти проєктів термомодернізації — адже після зниження споживання енергії вони можуть її втратити. Микола Бумажний переконаний: субсидійна політика має бути переорієнтована.
“Мені здається, що логічно подивитися саме на державну стратегію субсидій для незахищених верств населення і якось трансфортувати їх у напрямку того, що ми маємо вкладати гроші саме на термомодернізацію будинків.”
Синергія програм і прозорість: рецепт масштабування
Окремо Микола Бумажний звернув увагу на те, що Львів демонструє найбільш комплексну модель підтримки модернізації: там існують одночасно програми для незахищених верств населення, супровід капітальних робіт і співпраця з державними фондами. Саме така синергія дозволяє залучати великий бізнес і реалізовувати десятки проєктів одночасно.
Ще один аспект, якому керівник компанії надає особливого значення, — рівний доступ до програм фінансування для будинків під управлінням як ОСББ, так і керуючих компаній. Сьогодні ця нерівність існує і значно уповільнює розвиток.
“Ми всі платимо податки. Я не розумію, чому на місцевому рівні будинок ОСББ може отримати з цих податків фінансування, а будинок, яким керує управитель, — не може.”
Нарешті — прозорість і ефективність вимірювання результатів. Запущені програми мають аналізуватися не просто як кейси, а через призму реальної користі для мешканців-платників податків.
“Кожен інструмент, кожна програма, кожне наше впровадження має аналізуватися і бути успішною історією саме для співвласників. Нам треба створювати інструменти, які будуть допомагати масштабуватися в 10, в 15 разів.”
Участь Миколи Бумажного у UA Energy — не лише представлення досвіду групи компаній “Mісто для людей”, а й конкретна позиція щодо того, яким має бути системний підхід держави до відновлення житлового фонду. Компанія готова ставати партнером у пілотних проєктах, залученні фінансування та масштабуванні кращих практик — адже саме в цьому вона вбачає свою місію: не просто управляти будинками, а розвивати їх разом із мешканцями і суспільством.
